建筑施工企业成功转型升级（施工企业的转型方向）
建筑施工企业营改增应对策略?
1、提升企业经济效益，推动建筑施工企业持续发展在施行“营改增”政策之后，给建筑施工企业所带来的最大好处就是降低了建筑施工企业纳税费用的支出，解决了以往建筑企业中所存在的纳税筹划难问题。
2、．3提高预算管理水平。提升预算管理水平是建筑企业有效应对“营改增”工程造价影响的有效手段。建筑企业可以适当的提高招投标报价，以降低税费的不确定性。“营改增”的全面实施，使得增值税的范畴得到了一定的扩展，因此，建筑企业必须要提高税费计算分析的专业性和全面性，以保证招投标报价更加精准［4］。
3、营改增后，建设单位将不能直接代扣代缴增值税，而直接由建筑施工企业在当期向税务机关缴纳增值税，但此时建设单位验工计价并不立即支付工程款给建筑施工企业，也即缴纳增值税在前，收取工程款在后，有时滞后时间比较长，这将导致企业的经营性活动现金净流量增加，加大企业资金紧张程度。
《支持建筑业企业发展十三条措施》政策
第八条措施分别从培育扶持骨干企业、引导企业转型发展、着力减轻企业负担、多样选定中标单位、优化建筑市场环境五个方面提出政策支持措施。
地方各级住房和城乡建设主管部门要会同有关部门建立企业应对疫情专项帮扶机制，认真贯彻落实国家有关财税、金融、社保等支持政策，指导企业用足用好延期缴纳或减免税款、阶段性缓缴或适当返还社会保险费、减免房屋租金、加大职工技能培训补贴等优惠政策。
月4日，住房和城乡建设部官方发布《住房和城乡建设部等部门关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》（以下简称《意见》），其中提到支持新型建筑工业化企业通过发行企业债券、公司债券等方式开展融资。
通过大力推进工程总承包，充分发挥传统产业优势，推动建筑业转型升级，打造建筑业强省，到2025年，工程总承包成为工程建设市场的主要承包方式。完善政策制度，健全监管体系，配套服务支撑，培育发展具有工程总承包能力企业1000家以上，造就一批国内外品牌工程总承包企业，培养100万人以上具有现代建造水平的各类专业人才队伍。
第十三条从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。
未来哪些建筑企业会消亡,企业的转型升级到底要怎么办
1、二是BIM技术和建筑工业化开始渐入佳境，很明显，企业要想掌握这二样未来的利器，必须拥有项目资源配置权，否则根本无从谈起，挂靠项目的资源配置权掌握在挂靠者手上而非企业手上，因此，此类企业学BIM无从下手，做工业化无从谈起。
2、加快推进绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、近零能耗建筑、可再生能源建筑建设以及绿色建材、绿色施工、绿色智慧住区、绿色生态城区发展。提高住房建设标准，优化住房建造全过程管控，通过‘业主开放日’‘先验房后交房’等制度，提升住房品质，让老百姓住上好房子。
3、建筑企业可以通过精细化不断提升管理能力，从而获得市场竞争力与获利能力。信息化是企业实现精细化管理的一个重要途径，因为信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台。
4、在数字化转型中，零代码技术的诞生就很好地解决了以上的问题，利用零代码应用搭建工具，搭建出属于企业自己专属的建筑行业系统，零代码应用搭建平台的核心就是以快速、简单、灵活地构建企业专属应用，用数据协作打造高效组织，提升业务价值。
施工企业启动信息化转型的原因是什么?
建筑行业在长久以来都处于产业链长、管理粗放的状态，层层分包导致的管理不集中及其衍生出来的成本管控不严、资源配置不合理、信息流不畅、企业标准难以统一等很多方面既拖慢了企业管理运营效率，同时也是企业利润率低的重要原因，甚至制约着整个行业的发展。
信息化建设对于建筑施工企业而言，是一个痛苦的过程，这个过程来源于信息化管理对建筑施工这样传统企业造成的思想观念和传统工作方式的巨大冲击。因此，要做好信息化建设，就要加大力度，全面推进。领导层要高度重视，转变信息化观念。
分析企业数字化业务转型诉求。从企业当前面临的竞争趋势、产业链协作、建造方式和项目管理等方面存在的问题，分析企业的现状，并提出企业数字化转型诉求，为企业数字化转型路径规划提供规划依据。数字化业务转型的路径规划。通过作业数字化、管理数字化、决策数字化进行规划，实现企业的管理升级。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
企业做数字化转型的理由 能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
当前经济全球化的发展要求加强建筑企业的信息化建设和工程风险防范，这是深化工程项目管理体制改革、转变建筑业发展方式、推进企业转型升级的迫切需要。 信息化建设是施工企业转型升级的必经之路，是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，也是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路。
新基建时代国有建筑企业何去何从?
G网络是新基建的重点领域，对于国有建筑企业，必须要实现信息化转型升级，使BIM技术在规划、设计、施工、运维全产业链创新应用中起到引领作用，进而推动BIM技术、大数据等数字技术与国有建筑企业的创新发展，BIM+装配式+EPC建造模式也将引领国有建筑企业更好的建造新世界。
建筑施工行业市场竞争日益激烈，建筑企业面临巨大的生存和发展压力，强基础、补短板、两新一重是期间重要的投资方向，新老基建共同发力，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。
行业竞争加剧，头部建筑企业市场份额扩大，地方企业和民营企业面临压力。民营建筑企业需调整策略，以应对资金紧张和市场变化，寻找新的增长点。结论与未来展望/ 2024年，建筑行业将面临宏观经济下行、市场调整的挑战，但也蕴藏着转型和升级的机遇。
理性看待新基建，忌神化，保持密切关注。新一轮基建狂潮的来袭，新基建概念的推出，这一切不仅是构建阻止我国经济下行压力的力量，更重要的加快推动我国经济迈向智能经济转变，推动全社会数字化转型升级的重要引擎。很多建工人神化新基建，担心其会对传统基建产生冲击。
国际工程管理论坛作为服贸含亮会下设的专业论坛，主要分析了国际工程的发展趋势和管理需求，分享了国际工程管理的前沿理论和创新应用，展示了新基建概念下的技术革新和管理创新，并共同探讨了后疫情时代国际工程管理所面临的挑战和机遇。近年来，湖南建工集团在数字化转型之路上不断探索前行。
找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。走出国内市场，更好地参与国际市场竞争，与世界接轨的必然选择。
智慧工地在建企数字化转型道路上发挥什么作用?
智慧工地管理的研究及应用，能够有效地深化建筑企业管理模式和提高企业的实力，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平。
业务部门就能搞定系统维护，调整系统再也不用“劳烦”第三方厂商。对大型EPC项目，每个项目部都能构建自己的系统，同时公司、局、集团又能自动收集各项规范指标。结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
“智慧工地”是建筑业信息化、智能化和精细化的有效载体，也是推进建筑产业现代化的重要环节，其应用能够提升行业监管和企业综合管理能力、驱动建筑企业智能化变革、引领项目全过程升级。当然，其推广还需以智能技术与智能设备的普及使用为出发点，政策支持、措施保障、督导监管加以辅助。
智慧城市的实质是利用先进的信息技术，实现城市数字化、智慧化管理和运行，促进城市的可持续发展。随着新一代信息技术的不断突破与发展，数字化道路越走越宽，CIM技术必将带来崭新的生活、工作方式，为构建智慧城市带来意想不到的创新性变革与发展。
首先来说说5G。在“新基建”中，5G被列为支撑经济社会数字化、网络化、智能化转型的关键“新基建”，在智能汽车以及智慧交通、智慧城市相关设施建设中起到非常重要的作用。而现在部署5G的重点，就是要推动5G的商用。
目前全球自动驾驶技术已展现出“马太效应”，而自动驾驶技术在 2020 年将迎来新一轮的技术攻坚冲刺阶段，人工智能、大数据技术无疑对自动驾驶技术的推动有着关键作用。
发布时间: 2024-07-11