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建筑施工企业物料管理（施工物资资料管理流程）

物料管理的意义是什么

1、建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义：建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。

2、适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。

3、物料管理的好处是减少库存，缩短交货时间、降低成本及人工浪费、减少工作耗时等，中渊科技可以帮助企业从物料中指定专业实用的管理系统。中渊品牌已得到客户公司的广泛推崇和信赖，现已成为一些知名企业的长期合作伙伴。成功服务的客户包括：本田、美的、卡夫等世界500强企业。

论述建筑企业erp的核心思想

1、建筑企业ERP的核心思想主要包括以下几个方面：企业资源优化配置 ERP系统的核心在于对企业资源的全面管理。在建筑企业，这主要体现在对人力资源、物料资源、财务资源以及项目资源等各方面的优化与整合。通过ERP系统，企业能够更加高效地分配资源，确保各项工程顺利进行。

2、ERP系统的核心思想是供应链管理，强调对整个供应链的有效管理，提高企业配置和使用资源的效率。ERP利用信息技术可以实现对企业的物质资源、人力资源、财务资源和信息资源等资源进行一体化管理（即四流一体化或四流合一）。

3、【答案】：ERP的核心思想包括：（1）帮助企业实现体制创新；（2）“以人为本”的竞争机制；（3）把组织看做是一个社会系统；（4）以“供应链管理”为核心，ERP基于MRPⅡ，又超越了MRPⅡ；（5）以“客户关系管理”为前台重要支撑；（6）实现电子商务，全面整合企业内外资源。

4、建筑企业ERP的核心管理思想是实现对整个企业供应链的有效管理，主要体现在三方面。集成化供应链管理。 在知识经济时代， 建筑企业仅靠本企业的资源根本无法有效地参与市场竞争， 必须把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中， 才能满足企业利用全社会的资源， 快速高效地进行生产经营的要求。

5、供应链集成管理：ERP的核心管理理念是围绕“供需链”进行管理，这涉及到对整个供应链的有效集成与优化。这种管理方式旨在提升企业配置和使用资源的效率，是ERP理念的核心。

建筑企业的供应链管理

目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。

供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是横向一体化管理思想的一个典型代表，它强调核心企业培育企业的核心竞争力，与供应链内的企业结成战略合作伙伴，充分利用企业内外的资源，达到供应链内部各参与方的共赢。

根据工程建筑业的特点，类比制造业，可定义工程建筑业供应链为：在工程建设中，以总承包企业为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将设计工程师、咨询工程师、材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商和设备租赁商以及业主连成一个整体的供需网络模型。

建筑企业供应链管理的涵义所谓供应链（Supply Chain， SC）是指在某种产品生产过程中相互关联的业务流程及业务伙伴之间发生的贯穿从产品设计、原材料采购、生产计划、加工制造大批量产品到提交给客户的整个过程中物流和信息流所构成的价值链。