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建筑施工企业战略发展（建筑企业发展战略怎么写）

建筑施工企业如何走向新型建筑工业化

结合工程组织科技攻关，推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具和应用信息等高新技术，改造和提升建筑业。大型施工企业要提高先进机械装备能力，发展施工图设计，将设计与施工紧密地结合起来，形成企业特有的专利技术。中小企业要积极消化、应用先进技术和管理经验、采取“拿来主义”为我所用。

. 实现建筑产业现代化还要实现两个转变。一是要实现由粗放型的管理向精细化管理的转变。二是要实现由传统行业向高科技和资讯化转变。在现代化的施工过程中，建筑施工企业要勇于创新，勇于改革。要创新经营模式，运用现代化的施工手段。

建筑工业化是对建筑生产方式的再组织，涉及到设计、施工、构配件生产、部品生产等企业，而建筑工业化的第一步就是标准体系的设计，必须需要各方面企业的合作，有必要联合房地产骨干企业、设计企业、施工企业、部品生产企业和大学、科研机构等组成产业联盟。

建筑施工环保技术现状与发展策略?

我国建材行业未来发展战略方向应该是：大力发展环保节能型建材，采用低能耗制造工艺和不污染环境的生产技术，尽量不使用含有对人体有害的、有机化学物质，兼顾可回收利用和循环生产，坚持走资源节约型和环境友好型的可持续发展道路。

在建筑施工中，要以节能环保为理念，根据施工现场的实际情况制定适宜的施工技术，以此来达到较高的统一性。例如，建筑区域的环境和气候对会对施工造成影响，在选择材料时，要根据实际的建筑场地进行分析研究，以此确保施工技术的适应性。

因地制宜地利用一切可以利用的因素和高效地利用自然资源，正确处理节能、节地、节水、节材、环保及满足建筑功能之间的辩证关系。建筑师在建筑过程中，应当注意结合公众需要，按照当地的气候采取相应的设计策略、利用简单的实用技术、使用节能的建筑材料。

低碳设计是指采用低碳技术和零碳技术乃至负碳技术策略，实现低碳、零污染、高效率可持续发展目标的设计方法。全球气候变化的形势大家都很关注，对我们建筑领域来讲，我们节能减排的任务意义很重大，也很艰巨，建设生态低碳城市、低碳生态社区、低碳绿色建筑，已经成为全球应对挑战领域的主要策略。

建筑企业如何提升区域经营能力?

关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

用狼性文化来改造企业的文化基因，提升企业竞争力已是国内众多企业的常用做法。笔者经过思考，提出用狼性文化提升区域总部市场开发能力的一点思考以飨读者。

管理理念创新 建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力。高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。

大力开展银企合作活动，使银行成为建筑业的坚强后盾，努力提高本市建筑业在市场经济浪潮中的竞争能力。 重视结构调整，实施大建筑业战略 当前，我市建筑业已进入到加快发展的关键时期，在新的历史时期，我们再不能满足传统建筑业的范畴，应该敢于抢抓机遇、善于抓住机遇、不断寻找新的经济增长点，实施大建筑业战略。

二是要建立和完善质量创优机制，牢固树立以质取胜、以优创誉的经营管理理念，加强质量自控能力， 强化过程控制， 克服质量通病， 认真把好每一道工序、每一单项工程的质量关，坚决杜绝重大质量事故，确保工程质量。 加强工程技术创新 技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。

建筑行业要企业人力资源管理诊断 随着市场的不段扩大，许多建筑企业为了取得更加突出的成绩，进行了深入的经营体制的改革，但是快速的发展及建筑企业原有的弊病，成为影响企业未来发展的严重桎梏。对建筑企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。