建筑施工企业清收（建筑企业清收清欠）
如何在施工企业推行内部控制及风险管理
内部控制的实质是风险管理，市场竞争日益激烈，企业经营者不仅要有竞争观念，也要有风险意识，不仅企业经营者有风险意识，全体员工也要有。
有内部管理制度存在不合理现象且执行力度不够大部分施工企业都制订了相应的内部管理制度，如内部会计制度、资金管理、人力资源管理、成本管理等内控制度，但或多或少存在各自独立且管理理念落后的问题，不能适应日益激烈的竞争环境。内控制度不健全，不能形成一个系统完整的控制体系。
在实际施工过程中需要组织做好相应的管理工作，不断提升施工质量以及保证施工的顺利进行，对实施过程中产生的风险要进行及时的分辨以及识别，并且根据实际情况采取有效的解决措施，将低风险带来的影响，为企业社会效益以及经济效益的安全性提供保障。
完善法人治理结构，为全面风险管理的内控体系建设创造一个良好的内部控制环境。
除了要注重技术创新外，施工企业必须增强自身的风险抵抗能力。将风险管理导入到内部控制当中，能促使内部控制工作规范化实施，并可进一步控制施工企业经营活动中的关键节点，让企业更好地应对内外部环境冲击，使自身保持稳定的运营状态。（2）能够促进施工企业实现长远战略目标。目前，绝大多数施工企业处于成长阶段。
二）财务风险财务风险是指建筑施工企业在特定的客观环境下，受到一些未曾预料到的或难以控制住的因素影响，给企业造成的内部资金效益降低或连续性中断的结果，财务风险严重可能会影响企业的生死存亡。建筑施工企业的财务风险可以分类为投融资风险、成本风险和资金管理风险。
企业如何做好“两金压降”?
1、应收账款压控的措施（1）分层级制定“两金”压控目标。（2）多管齐下压控逾期应收账款。（3）严格执行应收账款管理办法或制度。（4）企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。（5）加大力度处理历史遗留问题。存货压控的措施（1）制定科学合理的存货管理制度。
2、③ 制定应收款项清理的奖惩机制，尤其是针对逾期的债务，在追讨过程中，对于做得好的员工要给予奖励。比如，一笔10万元的逾期债务，通过员工的努力得以追回，奖励员工1000元，这样大家的积极性就会被调动起来。对于消极追讨、逃避责任的人员，也要予以处罚，做到奖罚并举。
3、首先，内部单位间账款清欠将在2021年底前完成，对于外部单位，我们将加大清欠力度，严防逾期和坏账风险。强化全程管理，控制新增逾期，通过规范合同流程，确保账款规模稳步下降。逾期应收账款的及时清收至关重要，我们强调控制规模与账龄，坚决避免新增逾期情况。
4、两金压降是指对应收账款和存货的比例进行调整，以增加收款比例并减少存货的积压。 根据《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》的第四条，压缩开支降费用的措施包括：- 严格控制费用支出预算，优化项目、严控标准、严格审批，确保各类费用有预算才支出。
5、法律分析：降指的是应收账款和存货，两金压降就是增加收款比例和减少存货积压。法律依据：《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》 第四条 压缩开支降费用，要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，从严控制各项费用性开支，降低期间费用占营业收入比重。
两金压降是哪两金
1、两金压降是指应收账款和存货 两金压降通俗而言即提高收款比例和降低存货积压。法律依据：《关于进一步做好国有企业“两金”压控工作的通知》要求做好国有企业“两金”压控工作，实施分类管控，综合施策，持续加强跟踪监测，并加大督促检查和考核力度。
2、法律分析：降指的是应收账款和存货，两金压降就是增加收款比例和减少存货积压。法律依据：《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》 第四条 压缩开支降费用，要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，从严控制各项费用性开支，降低期间费用占营业收入比重。
3、两金压降的两金指的是应收账款和存货以及项目中已完成未结算部分的总称，两金压降指的就是应收账款和存货。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-03-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
4、法律分析：国有企业两金压降指的是应收账款和存货两金压降通俗来说就是增加收款比例和减少存货积压。法律依据：《关于进一步做好中央企业“两金”压控工作的通知》 做好中央企业“两金”压控工作，进行分类管控，综合施策，持续加强跟踪监测，加大督促检查和考核力度。
5、“两金压降”是一种管理和财务术语，通常指的是应收账款和存货两个重要的财务指标。应收账款（Accounts Receivable）：应收账款是指企业销售产品或提供服务后，客户应支付但尚未支付的款项。高额的应收账款可能意味着企业面临资金流动性问题，因为它们的资金被滞留在未收到的款项中。
建筑施工业的经营方式研究?
1、．行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展，产生了大量的建筑施工企业，当国家出台调控政策时，建筑施工市场的份额也相应减少，在僧多肉少的情况下，企业面临更强的竞争环境，不正当竞争变多，竞争无序，使得一部分企业开始考虑转变经营模式。2．经营风险。
2、企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。
3、经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。建设单位自行组织劳力、筹集材料、配备机具完成施工任务直至竣工验收交付使用的经营方式。采用自营方式建造的工程称自营工程，通常由建设单位成立临时机构负责施工管理，或由业务机构兼管。
4、建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
5、建筑业的供应链管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。
6、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。下面我就为大家解开，希望能帮到你。长期以来，建筑行业一直是我国的支柱产业之一。特别是最近10年，依托于急速膨胀的房地产经济体，建筑行业的年生产总值占我国GDP的比重一直居高不下。
如何应对建筑施工企业工程欠款
施工企业在签订建设施工合同时应尽量完善合同条款；施工企业要确保签订的施工合同合法有效；签订合同时，施工企业要尽可能让建设单位提供按期付款的担保；合同签订后，施工企业应严格按合同约定和法律规定行使权利和履行义务。
委托律师代为催收。如果考虑到自己不懂如何催收工程款或者精力有限，可以委托专业律师处理。除了以上几种外，还可以向法院提起诉讼。同时还要提供担保冻结施工方的财产，以免对方公司转移财产。通过媒体向欠债公司施加压力。
建筑企业在追讨工程欠款的过程中要讲究诉讼技巧，比如为了保证工程欠款债权不会因诉讼时效经过而无法取回，就要注意保存相关的证据材料，而且，在发包人逾期不还款时，承包人即可依据还款协议通过督促程序向法院申请支付令，如果发包人在收到支付令后15日内不提出书面异议，承包人就可以申请法院强制执行。
具体办法有：承接续建工程；与甲方共同找建设单位落实资金等方式收回工程欠款；帮助房产商推销房屋，用售房收入偿还欠款；撮合供料商购买商品房抵消我方所欠料款。 （十二）债权转让法（三角抹帐）。债权转让运用得当可有效地解决三角债问题，减少清欠成本，缓解企业矛盾。如某公司与湖南某公司合作承担了对某道路路面工程的施工。
施工企业要加强管理并做好防欠清欠工作。施工企业要预防拖欠工程款发生，加强企业管理，特别要加强对施工合同、施工质量、工期的管理。要调整经营结构，将承包工程的重点放在有实力、信誉比较好的业主和项目上。
发布时间: 2024-06-25