建筑施工企业物资设备采购（建筑施工企业物资设备采购管理办法）
工程物资账户包括哪些
1、“工程物资”账户用以核算企业为在建工程准备的各种物资的成本，包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等。“待摊支出”科目属于“在建工程”账户。
2、“工程物资”账户，核算企业为在建工程准备的各种物资的成本，包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等。在“工程物资”账户下，可分别设置“专用材料”、“专用设备”、“预付大型设备款”、“为生产准备的工具及器具”等明细账户进行明细分类核算。
3、工程物资，是指用于固定资产建造的建筑材料以及企业的高价周转物料等需要再次加工建设的资产。在会计实务中，工程物资也指“工程物资”科目。“工程物资”科目属于资产类科目，主要用于核算企业为在建工程准备的各种物资，包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等成本。
4、工程物资科目核算企业为在建工程准备的各种物资的价值，包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等。 存货是与生产经营相关的，而工程物资是与在建工程有关的，与直接生产经营无关。在建工程完工后，剩余工程物资可以转为存货，也可以出售，所以工程物资不是存货。
5、建筑工程费用：这部分主要包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用等。工程物资采购：这部分主要包括工程材料的采购费用，如水泥、钢筋、砖瓦等。此外，还包括工程设备的采购费用，如起重机、挖掘机等。工程施工成本：这部分主要包括直接工程成本和间接工程成本。
海外工程项目的采购管理与财务管理?
对于海外项目来说，物资采购的程序较复杂，采购部门需要完成询价、开评标、签合同等工作，交货后需要报关、海运等，整个过程需要花费较长的时间，采购计划的变动将给物资采购管理工作带来很大难度。
资金是企业的血液，现金流是工程项目正常运转的基本条件，因此境外承包工程的财务管理必须以资金管理为中心。（一）资金筹集境外承包工程项目的特点决定了企业需要充足的资金作保证。项目资金来源包括自有资金、借入资金、项目预收款。
海外工程项目的采购和管理会受到国际汇率波动的影响，会受到国际运费价格波动的影响，会受到工程所在国税收政策的影响，会受到当地银行经营状况的影响，甚至还会受到工程所在国政治环境的影响，这些影响因素往往具有不可抗的特点，使得海外工程的采购和供应具有了很大的风险性。 标准存在差异。
采购管理。采购管理专业毕业生主要面向大型工商企业、跨国公司从事采购与供应管理工作。 涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。采购与供应岗位涉及面非常广，可以说无论何种性质的企业、行政事业单位和政府部门都有采购行为，都需要采购与供应的专业人才，就业市场是广大的。
工程项目财务管理包括对项目预算的编制，对项目资源与条件的整合，对成本效益的保障，对收益与风险的分析等。工程项目的动态财务管理模式能够为数据提供有力支撑，对管理实施动态监控，确保项目流程的规范，决策信息的科学，项目资金与资源的合理分配，进而提高项目的管理效益。
项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。关于工程项目的资金管理问题在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。
建筑施工单位都有那些职能部门,分别有哪些职位,负责那些工作?
建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
对公司、处（厂）施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。
如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。 2） 对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定要求。
一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。
问题二：建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？ 工程部，技术部，安保部，材料部，试验室，预算部，经营部，财务部，办公室等等 问题三：建筑工程部需要哪些职位？ 工程部一般在现场工作，职位一般是质量员、施工员、测量员、有的工程比较小酒没有划分这么细。
建筑物资部岗位职责
建筑物资部岗位职责5 全面主持物资部工作，负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件，开展各项质量活动。负责在本项目内的物资供应与管理工作，组织实施物资计划、采购、订货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务，对项目领导负责。
项目物资部岗位职责1 全面负责项目部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。指导项目部及施工队材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。适时召开项目部业务会议，及时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题及时处理或上报。
及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划，履行材料采购审批程序。根据国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数，组织物资采购招投标（议标）活动，起草并签订物资购销合同。
物资管理部门岗位职责3 负责本部门、单位各类物资的采购需求与申购。负责本部门、单位各类物资的收货、验收、入库、凭证的保管。负责本部门、单位各类物资的合理存放、存货的保管与物资发放，保持仓库良好的库容库貌，分类存放、标识清晰、安全、整洁。
材料物资部岗位职责1 对材料员采购物资的数量，票据实施验证。妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。对用于工程及低值易耗物资，即出库后不用归库的材料，在出库前，领用人必须办理物资领料单，并签字认可，方可出库。
工作职责 采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。物资供应：1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2认真做好市场调查和预测。
发布时间: 2024-06-22