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建筑施工企业危机（建筑行业危险因素）

如何防治建筑施工企业风险

1、防范危险的措施：存放爆炸物的仓库应当与厂矿、房屋、人口稠密处所、交通要道和高压线等保持足够的安全距离。预防火灾的措施：在施工现场建立和执行防火管理制度；设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

2、企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。

3、不要进行转包，依法进行分包。以上就建筑工程施工合同的风险和防范的措施。

4、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险（1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。（2）水文气象条件。

5、二） 对人的不安全行为，要严禁“三违”，加强教育，搞好传、帮、带，加强现场巡视，严格检查处罚，使作业人员懂安全、会安全。（三） 淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。如过街人行通道、大型地下管沟可采用顶管技术等。

6、凡施工建筑物高度超过4米，必须随施工层在工作面外搭设3米宽的安全网，首层必须有固定的安全网，直到确定无高空作业时方可拆除。在2米以上作业时必须系安全带，在陡坡施工时要拉好保险绳。

建筑施工企业安全危机管理模式探讨?

1、通过开展安全危机管理，使建筑施工企业的员工树立安全危机意识，提高他们的安全文化素质，以减少他们的不安全行为，进而减少和尽可能避免安全事故的发生。

2、三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，企业要发展就必须扩大规模，而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起产品质量、生产安全、法律诉讼、人才流失、企业形象及管理失控等危机。

3、现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。必须从以下三个方面加以强化。（1）以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。

4、目前，在建筑施工领域中，农民工已成为主体人员，但是这些人员的文化水平较低，自我保护意识缺乏，安全意识不强，安全管理难度较大。

为什么工程越来越不好做了?

回款慢 现在很多工程项目基本都是地方上的小项目，资金自筹的居多，这样的工程大都需要垫资，如果甲方在自筹资金的过程中遇到困难，那么会导致工程款迟迟给付不了，很多企业和个人都是因为这一点被拖垮。

市场竞争激烈。当前，工程市场竞争日益激烈，供需关系失衡，导致市场价格波动大、利润空间变窄。 材料上涨。随着国内原材料的不断上涨，工程成本随之增，给工程承包商带来了很大的压力。3 .施工周期长。

你好，主要是现在市场上的品牌越来越多，但是质量确实鱼龙混杂的，小品牌低价出售服务，但对大品牌的销售影响不是那么大，因为大品牌还是有受众群体在，所以现在是小品牌的门窗工程比较难做。因为更多人愿意找有声望的企业去做工程，质量和服务更有保障。

这个原因主要有如下几点：行业参与的人员过多，导致竞争太过激烈；房地产行业的打压，导致楼盘及项目减少，必然减少了对门窗的需求量；机械化的生产，导致了成本的压缩，售价的下滑。

第一：找不到合适的工人，以前干工程的年轻人很多，但现在愿意干工程的年轻人越来越少，很多是年级大的农民工，体力跟不上的，只有转行。造成从事工程的人越来越少？第二：人工费上涨，承包价变化不大 现在的人工费也上涨了，但承包价没什么变化，所以导致了利润下降。