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建筑工程公司技术改进方案（建筑公司技术质量工作报告）

【论建筑工程施工技术优化管理】建筑工程管理方案

1、施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。

2、建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。

3、在具体的工程施工过程中，对于技术管理工作必须做到以下几点：在实际建筑工程施工技术管理中，必须严格按照相关国家规定和标准，在保证施工技术的科学性和有效性的前提下，遵循客观发展规律，严格按照正常的流程进行技术管理。

4、在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响。另外在工程的管理过程中，并没有给予足够的重视。

5、建筑工程项目施工质量、成本、企业经济效益等都直接同施工现场管理有着密切的联系，为此需要优化管理策略，从施工各项环节中提升管理水平。本文从建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施进行深入研究。

建筑项目施工现场管理原则、问题及改进措施论文

建筑工程施工现场管理工作重要性 施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工现场管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建筑企业的发展，就需要重视施工现场管理工作。

建筑工程土建施工现场管理存在的问题 1 管理人员的问题 近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。

想要管理施工现场的时候能够拥有一个参考的标准及依据，建筑企业必须要建立一个完善施工管理制度，想要使管理制度都能够充分的发挥作用。必须要选择适合工程项目管理的制度，要求制度必须健全有效。同时还要构建一个适合企业本身的管理以及专业技术队伍，建立相应的惩奖机制。（二）加强管理意识。

当前建筑工程施工管理中存在的问题 （一）建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题 因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。

论文摘要： 现场管理是项目管理的一项重要内容，关键在于树立起良好的企业形象，搞好现场的各项工程建设。本文主要从工程建设项目的现场管理存在的问题及策略进行探讨。

工程管理专业毕业论文 范文 篇一：《建筑工程项目管理现状及对策》 1建筑工程管理对策？ 1建设事业管理 随着社会经济的不断发展，各项机制都发生过了巨大的变化，各行各业都要有适合自己的事业管理。对建筑业市场而言，必须改变传统的管理方式，引进先进的事业管理理念，为建筑业市场的发展打下坚实基础。

建筑企业施工现场管理技术与措施?

科学合理原则无论是建筑工程的施工技术还是现场管理，都要遵循科学、合理的办事原则，使现场管理达到科学化，并符合现代化生产的客观要求。当然，科学合理的原则还包括建筑施工过程中的操作方法与作业的流程要科学和合理化，并对现场的资源进行有效的利用[1]。

只有用这种方法我们才能从根本上改善施工现场的生产、工作效率和管理效益，建立和完善科学、规范的现场工作秩序。

建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。1强化建筑施工现场管理工作的重要地位在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工。

安全防护管理除了要建立健全现场施工安全生产责任制和广泛进行安全意识及纪律的教育外，要针对建筑施工的特点，加强安全技术管理工作。（1）深基础及大孔径桩、扩底桩的安全防护：1）挖土深度超过5m时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时，必须在边沿设立两道护身栏，夜间加设红色灯标志。

如何改进建筑施工管理方法提高企业效益

1、加强协作与沟通：加强项目管理和协调，确保各工程进度同步和顺利进行，以及优化供应链管理和沟通方式。鼓励创新与改进：鼓励企业创新思维和实践，在不断改进的过程中不断降低建筑项目成本，提高建筑工程质量和效率。

2、施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

3、科学的施工管理技术可以有效的促进企业新技术和新工艺的运用，科学地应用新技术和新工艺可以减少施工资金的投入，进而提高企业的经济效益。

4、所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。3有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。

建筑工程降本增效的方法和措施

1、提高员工素质：培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。加强协作与沟通：加强项目管理和协调，确保各工程进度同步和顺利进行，以及优化供应链管理和沟通方式。

2、施工企业降本增效的途径具体内容是什么，下面中达咨询为大家解标价耍合理施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。

3、成本控制核心在于企业管理，企业必须构建完善的成本管控体系，并配合以必要的奖惩体制，共同实现降本增效的目的。成本控制需要贯穿于整个项目进程中，从原料的采购到施工的收尾阶段，均要给予重视。