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建筑施工企业发展现状（建筑施工企业发展规划）

建筑施工企业信息化应用的研究与探索?

1、建筑施工企业信息化管控模式的研究通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理：集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。

2、建筑施工企业的信息化管理系统，是针对企业的业务实际情况所指定的专业化的信息管理系统，在信息化系统服务和专业技术方面，必须由专业的技术和人才来实施。而实际上，建筑施工企业大部分都缺乏专业的信息化技术人才，特别是更缺乏那些既懂信息技术又懂业务和管理的复合全能型人才。

3、人们的目光开始转向利用计算机做信息服务，更关注整个施工过程中所发生的瞬即消失的信息综合利用，我们把这种高层次的计算机应用统称为信息化施工技术。我国建筑业已经把信息化施工确定为2010年的发展目标。

建筑工程管理发展现状?

1、中国经济持续保持高速增长，尤其在工业生产、建筑和零售销售等领域，整体表现稳健。建筑业作为国民经济的重要支柱，前景广阔。在三门峡地区，建筑施工、工程监理和房地产开发等相关行业企业众多，主要集中在3级和4级资质，规模普遍较小。

2、就我国现阶段建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法律法规未能良好落实、安全施工技术未能科学运用、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最为主要的原因便在相关领导及管理人员身上，人员管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。

3、建筑工程管理的发展现状是非常好的，人才增长速度在一定程度上没有追上经济发展，所以发展是非常好的。中达咨询就建筑工程管理的发展现状为大家简单介绍一下。

4、管理人员技术水平低 随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理人员具有专业的技术水准，才能真正满足新时期建筑管理工作的需要。

建筑施工企业的成本现状是什么

1、建筑工程项目施工成本控制的现状是什么？下面中达咨询为大家详细介绍。控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。

2、建筑施工企业项目成本控制的重要性目前，建筑行业已步入成熟期，各类施工技术发展日益成熟，人员交流频繁，建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部管理能力的提升上。

3、机械成本，油料成本一直在涨价，配件和操作人员的费用都在上涨。其他直接费里面，征地拆迁的费用屡攀新高。间接费用根本控制不住，也没法控制，巧立各种名目的吃喝宴请屡禁不绝。这就是总体的现状，不容乐观。

4、目前，许多施工企业受成本管理就是降低成本的传统成本管理观念的影响，仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，这样为获取长期效益设置了障碍。

5、目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善，存在着很多问题。

6、在现代建筑中，管理体系由多个内容组成，成本管理便是其中的一个基础内容，成本管理直接影响施工效率和企业角色，为了促进企业的发展壮大，在经济管理工作中，要以企业实际情况为切入点来科学制定决策，逐渐适应社会现状。