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建筑施工企业收入成本配比（建筑施工企业收入成本配比表）

建筑施工企业怎么做好成本控制

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。

根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，及时调整和优化施工组织设计。 2 事中管理控制 1 加强人员管理，降低人工成本 项目开工之初，应根据工程实际需要，按照“精简、高效、节约”的原则，科学合理地确定人员配备，降低人工成本。

加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力。我国建筑施工企业所从事的施工流程和成本构成基本一致，施工技术和获取利润的方式在同规模大小相似的建筑类企业当中也没有太大差距，如何做好项目成本控制管理，在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，是实现利润最大化的重要途径。

注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。

主营业务收入5000万元,营业外收入80万元,与收入配比成本4100万元,

1、年某居民企业主营业务收入5000万元，营业外收入80万元，与收入配比的成本4100万元，营业税金及附加10万元，全年发生管理费用400万，销售费用200万，财务费用100万元（其中利息收入20万，利息支出120万），投资收益为借方50万元，营业外支出60万元，2008年未弥补完亏损额30万元（在5年期间）。企业所得税率为25%。

2、会计利润=5000 80-4100-700-60=220（万元）公益性捐赠扣除限额=220 × 12%=26．4（万元），税前准予扣除的捐赠支出是26．4万元。

3、会计利润=5000+80-4100-700-60=220（万元）公益性捐赠扣除限额=220×12%=24（万元）税前准予扣除的捐赠支出是24万元。

建筑公司购买的水泥,砖块等计入什么费用,会计分录怎么写

总的来说，建筑公司的水泥和砖块购置费用计入直接材料成本，并与工程收入和相关费用进行会计核算，以反映项目的完整成本和收益。

为建造公司场地，围墙使用购买的水泥混凝土，这算工程施工费用。借：工程施工——直接材料——水泥 借：工程施工——直接材料——砖块 贷：银行存款（或应付账款）简介 工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。

问题五：购水泥沙石料造道路入什么科目 生产厂房购买的沙石料计入“工程物资”科目，领用时计入“在建工程”。

加气混凝土块，简称加气块。仅适用于非承重墙。

平毛坯房装修大概要用沙子7~8吨，8吨绝对有剩，水泥40~45包。水泥与沙子的比例是1：5 。一袋水泥可贴4平米左右；地砖水泥与砂子比例是1比3，一袋水泥可铺5平米左右。涂抹水泥浆砂的要点 水泥砂浆抹灰的基本工艺。