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施工建筑企业薪酬方案（施工建筑企业薪酬方案范文）

一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法

1、季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。

2、项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。 考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

3、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

4、工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；KPI考核的三大内容： 月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立； 知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。

5、员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。

请问建筑工地技术员多少钱一个月?

人满为患，现在的技术员并不是非常专业，很多是半路出家。十年后竞争激烈，待遇也会很平常化。

技术好的施工员大约在5000~15000之间，工地大小、老板大小不一样，价格不一样。

工地上的技术员一般工资在月收入在3000元左右。随着你的工作时间和经验的增长，加上个人的学历的不同，工资待遇是足年增加的，这期间也是和基本效益挂钩，也就是说和你的工作成正比，这样就是看公司的规定是如何了，月收入8000左右是可以的。

哪位网友有国内一些较大建筑企业的人力资源薪酬和绩效考核制度?_百度...

1、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

2、被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。

3、国有建筑行业传统人事管理存在的问题改革开放以来，国有企业的人事制度的改革从落实企业用人自主权开始，不断转变管理体制和管理观念，随着国有企业在市场经济中不断发展壮大，传统人事管理制度也有了明显的改善。

4、现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 海尔集团 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

5、我来谈谈跨国大公司是如何进行绩效考核和薪酬管理的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。绩效主要分为两类：部门绩效和个人绩效。

6、目前我国建筑企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观，主要表现在缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系；缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考评上还存在很多不足的地方。

建筑施工企业员工工资发放办法

一类工为技术性较强的工种，如装饰工程中的块料贴面、油漆用工，木装修用工等；二类工为一般性的技术用工，如砌筑工，浇筑砼用工，模板工，钢筋工，普通抹灰工等；三类工为土方工程中的挖土用工。

二）建筑施工企业（建筑劳务公司）必须将工资直接发放给职工本人，严禁发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织和个人。发放工资后，应立即公示。

施工企业足额缴存保障金每满一年，期间未发生拖欠民工工资行为，且按照规定通过市民卡给民工发放工资的，经企业申请，市清欠办可以按照其缴存标准的30%予以退还，但累计退还不得超过其缴存标准的80%。