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建筑施工企业考勤政策（建筑施工企业考勤制度）

跪求施工现象管理制度

1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量， 必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。

2、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 1小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 1施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 1施工现场地需挂贴安全施工标牌。

3、施工安全控制 1．隧道施工队必须有项目部认可的《安全施工许可证》后方可开工。2．现场施工人员要经过三级安全教育，即项目部、施工作业队、班组的安全教育。3．爆炸工、电工、架车工等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

4、第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。第六条 工程协调会制度。

5、XXX项目部财务管理办法 为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。

6、工程部是电（扶）梯安装施工控制的归口管理部门，其所属工程部负责编制电（扶）梯的《施工方案》。2负责对电（扶）梯安装过程进行管理和控制。3施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。4负责仪器、仪表的管理及定期检验。

如何加强施工企业一线建筑工人的有效管理办法?

1、新《劳动合同法》的实施对施工企业提出了更高的要求，促使施工企业必须规范和强化企业内部与劳动相关的规章制度，加快施工企业各项目工人考勤、工资支付、劳动争议在企业内部快速解决机制的建设。2问题在以建筑工人为主的建筑劳务管理市场，客观存在着一些亟待解决的问题。

2、本文从施工企业劳资管理规定出发，对一线建筑工人特点进行了深入分析，针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培训等方面问题制定了一套有效的管理措施。并在实际操作中对企业规范用工、避免劳资纠纷的产生起到了很好的管理效果。

3、在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。

4、完善制度，加强考核 目前公司及二级单位都有一套完善的管理制度，在制度方面目前的主要工作是适应当前在建工程管理的新形势，适时对项目管理制度进行了修订、补充和完善。

5、工人的安全意识差，防护技能低，而职业技能的培训也远未达到要求。2 企业管理不到位针对建筑现场的安全管理，国家先后颁布了《安全生产法》《建筑法》《消防法》等法律法规，建设部也出台了《建设工程施工现场管理规定》《工程建设重大事故报告调查程序规定》等部门规章。

6、施工事故带来的后果是有目共睹的，同时伤亡和损失是无法逆转的，这就要求必须加强建筑行业的安全管理。建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。

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施工现场考勤制度施工现场管理制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 施工项目经理外出需向项目副经理通报。 病假需出示病假证明书。

水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。

加强水利工程项目管理可以有效节约工程投资水利工程建设项目投资规模大、建设周期长、建筑工程量大，对资金的需求量十分庞大，如果不能对工程投资进行有效的控制，对资金的使用缺乏科学的预警机制，很容易使工程投资陷入资金短缺的境地，甚至会导致资金链断裂，产生对整体工程建设不良的后果。

水利施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段的内容差异很大，因此管理者必须有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

水利施工管理措施 水利工程施工管理既包括工程施工阶段的管理，又包括施工前与施工后的管理。详细内容涵盖了以下几个方面： 加强施工中的管理水利施工阶段，要组织施工单位、监理单位共同对工程进行管理。一方面要形成合同管理模式，并借助该模式实现施工成本降低、施工进度加快、施工质量提高的目的。

怎样做好建筑劳务实名制管理

1、劳务人员现场管理实名制。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属劳务分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。劳务分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制订考核表。考勤表、考核表需报项目备案。

2、项目根本信息管理 建设系统根本个人档案，实名制考勤系统能够做到配置各分包企业人口编号规律，全自动转变成人员数量编号，也可设定手动录入的人脸。

3、搭建信息平台，推行劳务用工实名制管理 为管理好几十万建筑业农民工，有效监管几千个工地的用工情况，自2009年开始，我市推行了《建筑业劳务用工综合管理系统》，实施了劳务用工实名制管理。

4、首先，要做好建筑劳务实名制管理得先从项目管理的制度入手或者说先要从上到下进行，因为工地的原因，很多工地的管理人员都不会太配合这主问题，所以要从公司层面压下来。

5、建筑施工企业应当依法与职工签订劳动合同，加强施工现场劳务用工管理。施工承包单位应当在工程项目施工期内督促专业承包企业、劳务分包企业建立职工花名册、考勤记录、工资发放表等台账，对项目施工期内全部职工实行动态实名制管理。